着实 ，在带培新员工的历程中 ，我也有同感 ，安排的事情难了 ，怕完成不了 ，安排的事情简朴了 ，又怕不可使其快速接手事情。我以为带培新员 ，要注重几点：
1、首先让新员工熟悉自己的事情内容和事情要害点。好比我以前带培一名出纳 ，在与其短短的几小时接触后 ，我发明她的包包有随手乱放的习惯 ，我并没有让她先接触事情 ，而是告诉她作为出纳 ，清静的主要性 ，一定要养成包包时时刻刻拿在手里 ，钥匙不可随手丢在桌子上的习惯。这也是我为啥一直背斜跨包的缘故原由 ，也是做出纳时养成的习惯。
2、要交给新员做事的要领。虽然刚最先交给新员的事情难度可以简朴些 ，但一定要让他掌握合理的操作要领。
3、循序渐进 ，但也不要时时刻刻担心他做欠好 ，影响事情进度 ，要适当松手 ，做给他看 ，让他做 ，并适度评价。
4、仔细视察新员工的行为 ，通过重复提醒 ，来纠正其过失。
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