人才济济聚上党 ，众志成城创绚烂 。
群英竞技展身手 ，才艺轶群勇争先 。
如火如荼人才出 ，前途事业锦若江 。
人人以企为家园 ，事业昌盛大生长 。
『PK模式』
〖爆发配景〗
在企业诸多问题中 ，最大的问题不是战略问题 ，也不是决议问题 ，而是员工缺乏激情 。一个激情不敷的员工不可能始终如一高质量地完成自己的事情 ，更不可能做出创立性的业绩 。一个企业不管他有何等先进的管理理念、有用的管理模式 ，仍然会有一些员工散漫拖沓 ，事情缺乏斗志 ，仍然会有一些员工患上职业懈怠症 ，提不起精神 。为了引发员工的事情热情 ，调发动工的起劲性 ，许多企业起劲追求有用的激励机制 ，形成科学的激励步伐 。新葡萄8883官网在生长中 ，推出了“PK模式” ，引发了员工斗志 ，让员工在竞争中前行 。
〖爆发案例〗
营销公司从2003年建设起 ，一步一步生长的很是好 ，销量以每年30%的速率递增 。从2007年起 ，销量依然增添 ，但增添率泛起下降 。营销老总组织讨论 ，经剖析：市场空间依然很大 ，但团队激情却在下降 ，有的人小富即安 ，有的泛起了职业疲倦 ，更有营业员因销售不佳失去了信心 。为了调动全员的激情 ，提高事情起劲性 ，营销公司决议举行“PK月”专题运动 。要求市场容量、职员数目、销售额相当的大区、省区、地区、员工结对子 ，举行PK运动 ，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励 。通过这种方法 ，最大限度的引发了市场全员的斗志 ，学术代表运用种种销售手段 ，提升营业 ，一鼓作气 ，昔时销售猛增36.7% ，获得快速生长 。
公司向导发明营销公司PK运动效果很是好 ，决议在全集团推广 ，在生产、研发、物流、行政等各个部分、岗位举行PK ，激励全员 ，调动激情 ，使企业焕发出新的精神面目 。在此基础上总结出了“PK模式” 。
〖模式界说〗
PK模式是指未必期针对事情内容相近、资源对等的员工 ，两人为一组 ，用月或季度人为、奖金举行培训、学习、招聘、销售、回款等方面的比拼 ，胜者赢取奖金、败者分文无获 。
〖实验目的〗
充分调动每一位职员的起劲性 ，引发职员潜能及团队协作能力 。提高事情效率、强化竞争意识、增进素质提升、增强自动肩负责任、服务阵势的自觉性 。
〖实验要领〗
一、分组：事情内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；
二、各分担向导制订PK项目 ，上报企管部审定；
三、企管部每周跟进PK效果；
四、PK效果举行公示；
五、效果无异议 ，发放奖金 。
〖应用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈 ，特举行PK月运动 。经剖析 ，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几 ，于是让他们结对子举行PK ，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制订了严酷的运动计划 。月尾比拼效果宣布 ，小李在客户开发和销售完成两项胜出 ，而小宋只在用度降低方面胜出 ，但最终效果是小宋胜出 。小李以为自己的开发、销售额均比小宋强 ，反而小宋夺冠 ，不解 。于是找老总申诉 。老总说：你的业绩增添可嘉 ，但利润呢？小宋虽然开发和销售额稍微落伍 ，但利润却是你的两倍 �Ｔ硕哪康氖堑鞣⒍ぜで� ，降本增效 ，而不但是PK数目 。小李心悦诚服 ，以后自动找小宋相同 ，虚心讨教 ，取长补短 ，短短时间就成为医药公司的销售标杆 。
案例二：2010年 ，公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性 ，推出了“赛帐”PK角逐 ，对近半年的账目中会计凭证、会计分录、借贷纪录、账本挂号等十余项举行评选 ，划定各工业会计两两结对 ，其他职员评选 。小刘和小马划分担理集团财务和制药财务 ，事情阅历相当 ，能力靠近 ，于是将他们分担部分结对 。小刘制订了目的 ，剖析指标 ，强化赏罚 ，部分气氛热烈 。而小马则剖析妄想 ，细化时间、明确责任 ，内部三人一组举行挑战 ，二人一对举行内部Pk ，每周交织相同 ，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中 ，各人事情愉悦 。效果 ，小马在季度评选中轻松获胜 。PK竣事后 ，小刘自动找小马交流 ，小马毫无保存 ，尽情宣露 ，小刘名顿开 。通过赛帐 ，不但提高了各部分的营业能力 ，并且提高了管理手艺 。
愿龙鸾炳文神州焕彩 ，鸿鹏展翅中原腾飞！
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『PK模式』
〖爆发配景〗
在企业诸多问题中 ，最大的问题不是战略问题 ，也不是决议问题 ，而是员工缺乏激情 。一个激情不敷的员工不可能始终如一高质量地完成自己的事情 ，更不可能做出创立性的业绩 。一个企业不管他有何等先进的管理理念、有用的管理模式 ，仍然会有一些员工散漫拖沓 ，事情缺乏斗志 ，仍然会有一些员工患上职业懈怠症 ，提不起精神 。为了引发员工的事情热情 ，调发动工的起劲性 ，许多企业起劲追求有用的激励机制 ，形成科学的激励步伐 。新葡萄8883官网在生长中 ，推出了“PK模式” ，引发了员工斗志 ，让员工在竞争中前行 。
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〖模式界说〗
PK模式是指未必期针对事情内容相近、资源对等的员工 ，两人为一组 ，用月或季度人为、奖金举行培训、学习、招聘、销售、回款等方面的比拼 ，胜者赢取奖金、败者分文无获 。
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〖实验要领〗
一、分组：事情内容相近、资源对等的员工2-4人分为一组；
二、各分担向导制订PK项目 ，上报企管部审定；
三、企管部每周跟进PK效果；
四、PK效果举行公示；
五、效果无异议 ，发放奖金 。
〖应用案例〗
案例一：医药公司为突破业绩瓶颈 ，特举行PK月运动 。经剖析 ，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几 ，于是让他们结对子举行PK ，并从客户开发量、销售完成比、用度降低等方面制订了严酷的运动计划 。月尾比拼效果宣布 ，小李在客户开发和销售完成两项胜出 ，而小宋只在用度降低方面胜出 ，但最终效果是小宋胜出 。小李以为自己的开发、销售额均比小宋强 ，反而小宋夺冠 ，不解 。于是找老总申诉 。老总说：你的业绩增添可嘉 ，但利润呢？小宋虽然开发和销售额稍微落伍 ，但利润却是你的两倍 �Ｔ硕哪康氖堑鞣⒍ぜで� ，降本增效 ，而不但是PK数目 。小李心悦诚服 ，以后自动找小宋相同 ，虚心讨教 ，取长补短 ，短短时间就成为医药公司的销售标杆 。
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