管理理念(二)
2015-07-14

文化展厅.jpg

企兴昌盛代代强,文化建设供源泉;

事事总结找差别,有的放矢除误差;

知错能改转头岸;亡羊补牢亦未晚,

遵照模式勤实践,新葡萄8883官网兴隆大生长 。

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『管理理念』

“盯细节  找差别  依程序  强执行”

之“找差别”

〖爆发配景〗

    明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜,知过不讳,悔改不惮” 。面临物欲横流的社会,今众人变得越来越急躁,急功近利,务虚不务实,许多人经常报喜不报忧,导致泛起问题不可实时获得解决,给企业造成重大损失 。因此为了规范企业的谋划行为,降低谋划危害,勉励各人实时发明问题,找出差别,实时修正,新葡萄8883官网推出了“找差别”的管理理念,让各人在发明问题时要有“闻过则喜”的态度;梳理问题时要有“知过不讳”的精神;整改问题时要有“悔改不惮”的勇气 。

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〖爆发案例〗

    新葡萄8883官网石油时期,为了增强各油站管理,公司最先搞绩效审核,月初宋建生司理凭证各油站前三年的各项谋划数据制订了审核计划 。许多站长都很是重视,但有几个站长却未认真看待 。月末审核,有五个站长审核指标没有达标,基础人为3000元,经审核,需倒贴公司2000元 。他们找宋司理:“怎么还要贴钱?审核指标不对理 。”宋司理坚决差别意,说:“为何其他人能完成审核?你们却不可呢?”各人不平,于是找分担老总反应,老总什么也没有说,而是亲自到各个油站检查油耗过高的缘故原由,效果发明这些油站油耗过高:一、卸油时,没有计量油罐车油量几多;二、卸油后也没盘算误差 。老总连忙体现:这是谋划管理方面保存差别,而不是审核计划不对理,坚持审核计划稳固 。效果次月各油站消耗管理周全达标 。这个案例经由各人讨论,实时出台了“找差别”的管理理念 。

    以后,公司经由生长、总结、和再生长、再总结的循环,于2004年推出了“差别年”,并将每月20日法定为“差别日”,形成了周全的管理系统,各人养成了“人人找差别,事事找差别”的事情习惯 。

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〖理念界说〗

    “找差别”:在事情中,管理者要实时总结,找到问题所在,找出差别,连忙修正 。人人找自己的差别,事事找事情的差别,时时修正弱点,阻止再犯 。

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〖应用案例〗

    案例一:新葡萄8883官网中药材开发公司接到海内某着名企业一批饮片订单,量大品种多,车间马上组织生产,为了实时交货,各人加班加点 。生产中对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个环节都严酷把控,质检报告所示内容,包括产品的色泽、平滑度、片形、因素含量等各项指标所有及格 。内包竣事后,装箱时车间主任在检查,有一箱外包和产品不符,于是马上要求阻止装箱,并要求将已包装好的重新拆箱检查 。车间主任连忙要处分小贾,许多人为小贾讨情,说:“小贾因加班多,一时疏忽,包管就不会再犯过失了!”主任说:“这是态度问题,我们要找到自己的差别,实时修正,才华避免爆发相同的过失 。”为了避免此类事情再次爆发,车间主任以为“包装岗位事情流程”保存问题,于是重新修订流程,增添“装箱复查”一项,要求在经复查无误后,方可封箱,以后再无此类征象爆发 。新葡萄8883官网人正是敢于直面问题,找出差别,实时修正,杜绝过失,才包管了企业口碑 。

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    案例二:新任办公室主任,自信满满,富有激情 。但面临千头万绪的事情,常因妄想不周详,使得办公室员工KPI告竣率不高,团队绩效下降,各人无所适从 。行政李志旭老总发明问题后,说:“你事情起劲,但要领差池,你看企管部李司理事情潇洒,可以向她借鉴履历 。”办公室主任听后,去找李司理相同,讲述了自己的事情和懊恼 。李司理听后说:“你对公司的种种模式应用保存差别,如:早妄想晚总结、事情日志、差别量化、24小时反响制等 。”办公室主任名顿开,随即认真学习、应用公司模式,通过“早妄想晚总结”提高了自己的妄想总结能力,部分妄想变得合理;“差别量化”模式的应用,起劲调动起了部分员工的起劲性,云云运行后,团队机制顺畅,凝聚力增强,业绩突飞猛进 。

    祝好朋侪景美年丰国瑞;日丽月顺人欢!



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    以后,公司经由生长、总结、和再生长、再总结的循环,于2004年推出了“差别年”,并将每月20日法定为“差别日”,形成了周全的管理系统,各人养成了“人人找差别,事事找差别”的事情习惯 。

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〖理念界说〗

    “找差别”:在事情中,管理者要实时总结,找到问题所在,找出差别,连忙修正 。人人找自己的差别,事事找事情的差别,时时修正弱点,阻止再犯 。

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