有的放矢案理生，
深图远虑精炼成 。
指导事情显其能，
新葡萄8883官网兄妹攀岑岭 。
『每周一案』
〖爆发配景〗
孔子曰，吾日三省乎吾身 。几千年来，这句话一直教育人们做事要常反思，多总结 。为的就是做到“不贰过”，即同样的过失不犯第二次 。但随着现代生涯节奏的加速，需要处置惩罚的事务一直增多及古板文化气氛的损失，许多人已经失去对过失、失败的反思和总结的自觉 。遇事不总结，就会重复出错，难以取得前进 。为了资助员工学会总结，少犯过失，快速前进，新葡萄8883官网推出了“每周一案”的模式 。
〖爆发案例〗
06年，某日，李安平总裁去太原，在机场遇某向导，得知向导未安排车接 。李总说：“我有车接，各人一块吧 。”连忙给新葡萄8883官网太原司理王栋打电话，让安排车辆接机 。抵达后，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，给王栋打电话占线，为赶时间，就打的赶往市区 。抵达后，司机给李总打电话，说自己在停车� 。墒敲徽业饺� 。李总答：“已到市里 。”
当晚，李总和向导一起用饭，王栋加入，对误接一事儿，只字未提 。晚饭后，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们，你咋也不打个电话问一下，这次我和向导在一起，你没有做到，我很没有体面，这也许你以为没什么 � ？扇羰俏颐窃记氲淖依刺惭В净挥薪由希思掖虻淖吡耍阍俨徊牵闼底矣Ω迷趺窗� ？”王栋忸怩 。
同时，李总想，山西人都较量守旧，这次是太原遇到这种事情，若是天下各市场尚有这种情形泛起，岂不延伸大事 。受此启发，李总以为许多案例是类似的，用案例启发各人，可以有用阻止类似事情的爆发 。于是确立了“每周一案”，把公司爆发的典范案例，以精练的文字，用短信形式告给各人，要求将自己对案例的明确和感悟回复公司，入数据库 。
〖每周一案〗
各层管理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，经修改，发给公司所有员工，让各人时时感悟，提醒和指导各人不犯类似过失 。
〖实验目的〗
通过案例编复，总结乐成，反思教训，梳理事情，提高综合管理能力 。
〖实验要领〗
一、案例征编
1．案例内容：以现实事情中爆发的案例为素材，语言精练，结构清晰，叙述完整 。
2．案例征编形式：编辑案例发送至微信公众号【案理编复】 。
3．案例由企管部网络整理，将优异案例上报 。
4．案例修改：各分担老总把关修改，汇总选一 。
5．案例征编：每周一次，时间周一至周六 。
二、案例发送
每周四18:00前，企管部将【每周一案】通过微信公众号发送至全员 。
三、案例回复
1．集团全体员工都有义务回复 ；司理级以上管理干部必需回复 � ；馗词奔渥柚沟降敝苤苋�18:00 。
2．案例回复内容发送微信公众号【案理编复】 。
3．案例回复必需署名[ⅩⅩ新葡萄8883官网ⅩⅩ]，例如【泰盛新葡萄8883官网ⅩⅩ】、【上海一部新葡萄8883官网ⅩⅩ】 。
〖应用案例〗
案例一：生产车间王司理，选拔人才时心有疑心 。在用人问题上一筹莫展，突然想起周四的案例就是人事方面的，马上翻出来审查，仔细研究，发明跟自己目今遇到的情形是一样的 。于是连忙与企管部李司理联系，调出网络好案例回复 。他认真研读了每条回复，很受启发，许多问题都有了思绪 。再团结自身的现真相形，很快将问题解决 。不但云云，王司理还把此事举行延伸，编辑成案例，请生产总监修改，并发送给企管部，最终被接纳，供各人分享学习 。
案例二：新葡萄8883官网医药物流公司刘司理在处置惩罚某事，自以为做的很好，却遭到分担老总品评，心里很不平气，可是也背面上级向导相同，事情越来越差 。有一周，企管宣布的相同案例，“案例中某理境遇与刘司理相似，但该理却起劲相同，最终问题得以解决，事情逐步提升 。”刘司理看到这一案例，深受启发，马上去找总司理相同，总司理细问事情的前因后果后，跟他解说分担老总品评他的几点理由，刘听后，深受启发，才发明自己的差别，找到了问题所在，对分担老总的品评心折口服 。刘司理马上去找分担老总相同，消除了隔膜，事情开展越来越顺遂，逐步提升 。
“每周一案”模式的推行，不但提升了员工的逻辑头脑能力，并且资助员工战胜事情遇到的种种难题，避免同样的过失再次爆发，提高了事情效率，降低了公司损失 。
祝好朋侪漂亮前途辉光满，飞黄腾达事业兴！
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一、案例征编
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2．案例征编形式：编辑案例发送至微信公众号【案理编复】 。
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4．案例修改：各分担老总把关修改，汇总选一 。
5．案例征编：每周一次，时间周一至周六 。
二、案例发送
每周四18:00前，企管部将【每周一案】通过微信公众号发送至全员 。
三、案例回复
1．集团全体员工都有义务回复 ；司理级以上管理干部必需回复 � ；馗词奔渥柚沟降敝苤苋�18:00 。
2．案例回复内容发送微信公众号【案理编复】 。
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案例一：生产车间王司理，选拔人才时心有疑心 。在用人问题上一筹莫展，突然想起周四的案例就是人事方面的，马上翻出来审查，仔细研究，发明跟自己目今遇到的情形是一样的 。于是连忙与企管部李司理联系，调出网络好案例回复 。他认真研读了每条回复，很受启发，许多问题都有了思绪 。再团结自身的现真相形，很快将问题解决 。不但云云，王司理还把此事举行延伸，编辑成案例，请生产总监修改，并发送给企管部，最终被接纳，供各人分享学习 。
案例二：新葡萄8883官网医药物流公司刘司理在处置惩罚某事，自以为做的很好，却遭到分担老总品评，心里很不平气，可是也背面上级向导相同，事情越来越差 。有一周，企管宣布的相同案例，“案例中某理境遇与刘司理相似，但该理却起劲相同，最终问题得以解决，事情逐步提升 。”刘司理看到这一案例，深受启发，马上去找总司理相同，总司理细问事情的前因后果后，跟他解说分担老总品评他的几点理由，刘听后，深受启发，才发明自己的差别，找到了问题所在，对分担老总的品评心折口服 。刘司理马上去找分担老总相同，消除了隔膜，事情开展越来越顺遂，逐步提升 。
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