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宗收罗控优势多，

阳光透明贪腐少。

招标选拔供应商，

节约本钱省花销。

宗收罗控化

【爆发配景】

在信息手艺快速生长、管理水平和决议效率一直提高的条件下，现代化企业特殊是大型企业推行集控化管理，是提高资源整合能力的一定方法。新葡萄8883官网集团为进一步深化公司物资供应管理体制刷新，规范质料采购行为，特提出“宗收罗控化”管理新模式，充分使用电子商务与ERP管理手艺，施展集中批量采购优势，降低采购本钱，提高经济效益，建设稳固的质料资源渠道，包管采购质料质量，完善企业质量包管系统，提高公司整体管理水平，推进公司周全生长。

【爆发案例】

集团在吞并重组之前，每个公司都各有自己的采购部分，他们之间的采购渠道、价钱、质量各异。随着企业规模的逐渐壮大，物资采购额度也越来越高，为了降低本钱，更好地体现规模效益，集团适时建设了物管中心，对大宗物资的采购事情举行集中管控。

有一次采购专员小李去采购纸箱，在经由问价、比价后确认纸箱5元一个，于是把这一信息上报给了郭司理，郭司理跟供应商视察情形之后发明纸箱4.5元就可以买到，并且大宗采购价钱会更优惠。郭司理相识情形之后跟小李说：“咱们采购物资要比价、比质，还要思量供货周期，关于需要大宗采购的物资可以以招标形式来举行，这样不但阳光透明，还能选择更适合生产需求的物资”。事后小李马上联系各纸箱供应商通过招标选出了最终合作伙伴。

【模式界说】

即合理体质包管的条件下，通过集中采购，公司总部将疏散在各分公司的采购资源加以整合并集中管控，首先阻止了“一统就死，一放就乱”的征象爆发，还可以使采购规模增大，吸引更多的供应商加入公司的供应商步队。集中采购为资源整合提供了便当，提供了舞台。

【应用案例】

文宣部小张组织年会运动，需采购大宗纪念品，特上报至物管中心郭司理处。郭司理在收到这一信息后，思量到年会后集团和各子公司还将准备三八女神节、五四青年节等诸多运动时需要纪念品，于是在汇总各部分需求数目后，使用“宗收罗控化”这一模式采购纪念品，最终不但降低了采购本钱，还使集团和各子公司准备运动顺遂举行。