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直接反响真法宝，

深入贯彻效益好，

有始有终盯事情，

步步为营少懊恼。

直接反响模式

【爆发配景】

企业谋划管理中，许多向导安排使命，只讲事情内容，不落真相形，下层信息难以直接反响到高层，保存“小事拖成大事，大事拖成失误”的征象。鉴于这种情形，新葡萄8883官网推出了“直接反响模式”。通过这种模式，许多信息能够获得实时反响，团结现真相形制订步伐，进而推进各项事情。

【爆发案例】

某日，李总接到已经在公司事情十年的老员工短信，短信中透漏出公司目今库存大、危害高、想要去职的想法。李总看到短信后，连忙联系该员所在公司宋总，宋总体现对该员反应的问题不是很清晰，需要查证落实。于是，李总回复该员：你能在公司干十年，证实我们企业很好，现在爆发了问题，不是企业欠好了，而是管理泛起了问题。现在企业越来越大，许多下层信息难以直接反响到高层，导致一些问题不可实时发明解决。我希望你思量调岗，而不是去职。通过这件事情，李总思索：上下信息欠亨畅是阻碍企业生长的要害因素，应制订“一线反响”模式，要求公司一线职员每月给高层汇报发明的问题差别，且反响信息直通一把手，包管信息通畅，镌汰事情失误。

【模式界说】

对反响的问题，各级分担向导三日内必需回复解决。通过完善监视整改机制，上下联动解决突出问题，增强全体员工的主人翁意识。

【应用案例】

案例一：某省举行药品招标，宣布信息后，省区司理马上上报公司，营销老总要求招标管理部一星期拿出计划，并在事情的每个环节准时汇报。接到事情后，招标部马司理用三天时间出台了竞标计划，匹配清晰的流程，并逐日汇报。两天后，省理给马司理打电话，由于竞标者众多，政府暂时调解了招标计划。马司理连忙向营销老总汇报，营销老总召集各人研究出应对计划，第四天省理又打电话给马司理，由于招标计划调解，导致很多多少企业没有研究透，导致加入企业未几。面临竞标者镌汰的情形，老总继续组织各人研究，制订了合理的投标价钱。一周后，公司投标计划上报政府，因许多企业准备不充分，新葡萄8883官网成为第一家顺遂上报的公司，并高价中标。

案例二：由于餐厅认真人羁系不到位和餐厅事情职员恒久机械化事情，导致餐厅菜肴品种少、质量不稳固，服务热情不高。有员工使用公司“直接反响模式”，通过OA系统向办公室陈主任反响了问题。陈主任接到反响后，连忙组织相关职员举行讨论整改。整脱期餐厅事情职员每周举行营业培训，正式上线多媒体知足度评价系统，就餐员工可对每位餐厅事情职员举行服务质量星级评价。一个月后，各人对食堂的菜肴品种、质量、服务等方面的知足度都有了很大提高，并给予一定认可。