“燃烧启智”模式
【爆发配景】
现代企业竞争泛起强者愈强、弱者愈弱的马太效应。面临日趋强烈的市场角逐 ，企业若不可精准谋划、深耕谋划、一连立异 ，便可能如诸侯争霸般陷入弱肉强食的生涯逆境。面临重重难题和挑战 ，企业必需一直破局、立异、增值 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中驻足和生长。破局就要改变 ，改变就须立异 ，就得有新头脑、新智慧、新手段。为此 ，新葡萄8883官网在生长的历程中推出“燃烧启智”模式 ，通过广拓智慧触角、广纳八方良言 ，集百家之智、采众人之长 ，在头脑交流中引发灵感 ，于智慧碰撞中钻营突破。
【爆发案例】
2005年 ，新葡萄8883官网集团在北京九西岳庄召开生长战略钻研会。来自天下21位着名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带动人亲临会场 ，针对新葡萄8883官网的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体生长战略举行了周全剖析、钻研。
列位专家凭证新葡萄8883官网的现真相形 ，知无不言 ，知无不言 ，经由强烈讨论 ，最终得出：坚持以中药为基本 ，聚焦肿瘤用药领域 ，主打苦参系列产品；扩张战略以商业企业拓展为焦点；品牌建设遵照 “先塑行业品牌、再树公共品牌” 原则。经由专家们和公司高管的配合钻研 ，最终确定了新葡萄8883官网未来的生长偏向 ，越发坚定了新葡萄8883官网人闯国际的信心。新葡萄8883官网在生长的历程中 ，经�；峤幽伞耙庵恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙鄣榔糁恰钡确椒ㄒ⒏魅说闹腔� ，创下多项生长事业 ，“燃烧启智” 模式由此系统成型。
【模式界说】
对外借力优势平台与专家 ，举行燃烧策划、启示智慧；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等多元化聚会模式 ，开展头脑风暴、头脑碰撞；这样做不但能群策群力、群策群力 ，并且还利便无邪、相同快捷。
【应用案例】
案例一：2020年 ，运都会夏县中药材莳植面临农户古板莳植导致的品质波动难题——柴胡亩产仅90公斤 ，农残超标率达15%。建设新葡萄8883官网中药材标准化树模基地后 ，张兴安接纳“引外智”机制 ，特邀中国医学科学院药用植物研究所专家驻点指导 ，按期组织“田间头脑风暴”：专家解说土壤检测手艺 ，农户分享莳植履历 ，手艺员演示水肥配例如案。2022年夏日蚜虫爆发时 ，经跨群体辩说形成“生物防治+轮作”计划 ，不但将虫害损失控制在3%以内 ，更建设起从良种选育到采收的标准。2024年基地柴胡亩产达120公斤以上 ，比古板莳植要领提高12%~15% ，农残及格率100% ，发动周边500余农户增收。
案例二：新葡萄8883官网作为一个高标准、高产量的现代化药品生产基地 ，为了产品质量 ，严酷把控原辅料 ，导致采购价钱高于同类品种 ，本钱较高 ，产品缺乏市场竞争力。经管会时 ，各人知无不言 ，但集团董事长李安平以为不可让价钱影响质量 ，于是迅速建本钱核算小组 ，从财务系、生产系、物管系等抽调主干建设三人小组 ，到各生产企业举行核算。核算小组进入每个车间 ，都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算 ，一起“燃烧” ，探讨降低本钱计划。通过核算 ，不但找到了本钱控制点 ，并且增强了全员的本钱意识 ，公司生产本钱大大下降 ，取得了很好的效果。
“燃烧启智”模式
【爆发配景】
现代企业竞争泛起强者愈强、弱者愈弱的马太效应。面临日趋强烈的市场角逐 ，企业若不可精准谋划、深耕谋划、一连立异 ，便可能如诸侯争霸般陷入弱肉强食的生涯逆境。面临重重难题和挑战 ，企业必需一直破局、立异、增值 ，将规模与实力提升到一个更高的台阶 ，进而确保自身在行业中驻足和生长。破局就要改变 ，改变就须立异 ，就得有新头脑、新智慧、新手段。为此 ，新葡萄8883官网在生长的历程中推出“燃烧启智”模式 ，通过广拓智慧触角、广纳八方良言 ，集百家之智、采众人之长 ，在头脑交流中引发灵感 ，于智慧碰撞中钻营突破。
【爆发案例】
2005年 ，新葡萄8883官网集团在北京九西岳庄召开生长战略钻研会。来自天下21位着名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带动人亲临会场 ，针对新葡萄8883官网的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体生长战略举行了周全剖析、钻研。
列位专家凭证新葡萄8883官网的现真相形 ，知无不言 ，知无不言 ，经由强烈讨论 ，最终得出：坚持以中药为基本 ，聚焦肿瘤用药领域 ，主打苦参系列产品；扩张战略以商业企业拓展为焦点；品牌建设遵照 “先塑行业品牌、再树公共品牌” 原则。经由专家们和公司高管的配合钻研 ，最终确定了新葡萄8883官网未来的生长偏向 ，越发坚定了新葡萄8883官网人闯国际的信心。新葡萄8883官网在生长的历程中 ，经�；峤幽伞耙庵恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙鄣榔糁恰钡确椒ㄒ⒏魅说闹腔� ，创下多项生长事业 ，“燃烧启智” 模式由此系统成型。
【模式界说】
对外借力优势平台与专家 ，举行燃烧策划、启示智慧；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等多元化聚会模式 ，开展头脑风暴、头脑碰撞；这样做不但能群策群力、群策群力 ，并且还利便无邪、相同快捷。
【应用案例】
案例一：2020年 ，运都会夏县中药材莳植面临农户古板莳植导致的品质波动难题——柴胡亩产仅90公斤 ，农残超标率达15%。建设新葡萄8883官网中药材标准化树模基地后 ，张兴安接纳“引外智”机制 ，特邀中国医学科学院药用植物研究所专家驻点指导 ，按期组织“田间头脑风暴”：专家解说土壤检测手艺 ，农户分享莳植履历 ，手艺员演示水肥配例如案。2022年夏日蚜虫爆发时 ，经跨群体辩说形成“生物防治+轮作”计划 ，不但将虫害损失控制在3%以内 ，更建设起从良种选育到采收的标准。2024年基地柴胡亩产达120公斤以上 ，比古板莳植要领提高12%~15% ，农残及格率100% ，发动周边500余农户增收。
案例二：新葡萄8883官网作为一个高标准、高产量的现代化药品生产基地 ，为了产品质量 ，严酷把控原辅料 ，导致采购价钱高于同类品种 ，本钱较高 ，产品缺乏市场竞争力。经管会时 ，各人知无不言 ，但集团董事长李安平以为不可让价钱影响质量 ，于是迅速建本钱核算小组 ，从财务系、生产系、物管系等抽调主干建设三人小组 ，到各生产企业举行核算。核算小组进入每个车间 ，都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算 ，一起“燃烧” ，探讨降低本钱计划。通过核算 ，不但找到了本钱控制点 ，并且增强了全员的本钱意识 ，公司生产本钱大大下降 ，取得了很好的效果。