连带受责制
【爆发配景】
中国从封建社会演变到现代社会制度 ，为时尚短 ，仍有很深的封建意识滞留在大都人的头脑中 ，导致有的企业管理者有权要作风 ，且欠好修正 。这种文化气氛下 ，许多向导只会对下级安排使命 ，一味要求效果 ，而不关注历程 ，往往导致事情执行差、质量差、效果差 。为了资助有些中高管战胜权要作风 ，指导他们注重历程管理 ，关注流程中的各个环节 ，提高事情质量和执行力 ，新葡萄8883官网提出了“连带受责制” 。
【爆发案例】
新葡萄8883官网石油时期 ，一次李安平董事长途经第18油站 ，去宿舍探望休班员工 。小王向李总反应：“我上个月从30站调过来 ，那里上了14个班 ，这边12个班 ，却没发满勤奖 ，应咋办？”
其时人为核算在财务部 ，李总马上给财务总监陈香则打电话：“你查一查 ，财务部分的员工这个月人为有没有算错的 。”过了一会儿 ，陈总反响 ，财务部员工人为都没有过失 。李总又问：“其他部分有没有弄错的？”反响是无过失 。李总反问：“那18站小王的人为怎么回事？为什么没有满勤奖？”陈总经由仔细核查后反� 。骸安莆窈怂闳宋泵挥性谝庑⊥醯鞲� ，漏算了满勤奖 。”李总：“为什么没有在意？怎么财务部分没有错的 ，其他部分就有错的？”陈总自知忸怩 ，无言以对 。
李总要求处分 ，陈总即从人为核算员、财务司理、财务总监一起处分 � ；毓竞� ，李总召开管理干部和财务职员聚会 ，强调：公司设置满勤奖就思量到员工大部分来自农村 ，生涯都禁止易 ，给各人多劳多得的时机 。员工辛辛勤苦一个月 ，就由于换事情所在 ，人为核算员就算错人为？财务司理也没核查清晰 ，说明你们平时势情都很是纰漏 。为了避免此类事情爆发 ，公司推出了“连带受责制” 。
【模式界说】
当下级在事情中因失职、违规等缘故原由 ，对公司或小我私家造成损失时 ，上挂两级 ，连带受罚 ，以此来增强管理者责任心 ，杜绝责任推诿 ，避免失误、过失、遗忘 ，让上级对下级做到“跟进式”管理 。
【应用案例】
案例一：2011年 ，新葡萄8883官网泰盛制药生产的某批次产品泛起质量问题 ，给公司信誉造成不良影响 。公司马上建设事务处置惩罚小组 ，经由严密的视察和剖析 ，缘故原由是某操作工平时势情不认真 ，造成杂质混入 。经小组讨论 ，决议对车间操作工开除 ，车间主任处分一个月人为 ，同时直接开除质检部分磨练员 ，处分质检部长一月人为 ；对两部分的分担向导全集团转达品评 。至此 ，泰盛再也没有泛起类似的质量事故 。
案例二：天天早上 ，新葡萄8883官网的微信报总会准期和各人晤面 。一次 ，微信报发出后不久 ，一些员工反应其中泛起两个错别字 。宣传部当班编辑收到反响后 ，马上举行了修正 。可是微信报撒播速率极快 ，这个过失照旧被许多人看到了 ，造成了一定的负面影响 。经相识 ，失误缘故原由是由于当班编辑纰漏大意 ，而认真初审的宣传主管、认真终审的宣传司理 ，都在审核时过于简陋 ，导致过失爆发 。事后 ，分担向导对当班编辑、主管和司理举行了严肃的连带处分 ，并优化了编辑、审核、校对流程 。以后 ，再无蜕化 。
连带受责制
【爆发配景】
中国从封建社会演变到现代社会制度 ，为时尚短 ，仍有很深的封建意识滞留在大都人的头脑中 ，导致有的企业管理者有权要作风 ，且欠好修正 。这种文化气氛下 ，许多向导只会对下级安排使命 ，一味要求效果 ，而不关注历程 ，往往导致事情执行差、质量差、效果差 。为了资助有些中高管战胜权要作风 ，指导他们注重历程管理 ，关注流程中的各个环节 ，提高事情质量和执行力 ，新葡萄8883官网提出了“连带受责制” 。
【爆发案例】
新葡萄8883官网石油时期 ，一次李安平董事长途经第18油站 ，去宿舍探望休班员工 。小王向李总反应：“我上个月从30站调过来 ，那里上了14个班 ，这边12个班 ，却没发满勤奖 ，应咋办？”
其时人为核算在财务部 ，李总马上给财务总监陈香则打电话：“你查一查 ，财务部分的员工这个月人为有没有算错的 。”过了一会儿 ，陈总反响 ，财务部员工人为都没有过失 。李总又问：“其他部分有没有弄错的？”反响是无过失 。李总反问：“那18站小王的人为怎么回事？为什么没有满勤奖？”陈总经由仔细核查后反� 。骸安莆窈怂闳宋泵挥性谝庑⊥醯鞲� ，漏算了满勤奖 。”李总：“为什么没有在意？怎么财务部分没有错的 ，其他部分就有错的？”陈总自知忸怩 ，无言以对 。
李总要求处分 ，陈总即从人为核算员、财务司理、财务总监一起处分 � ；毓竞� ，李总召开管理干部和财务职员聚会 ，强调：公司设置满勤奖就思量到员工大部分来自农村 ，生涯都禁止易 ，给各人多劳多得的时机 。员工辛辛勤苦一个月 ，就由于换事情所在 ，人为核算员就算错人为？财务司理也没核查清晰 ，说明你们平时势情都很是纰漏 。为了避免此类事情爆发 ，公司推出了“连带受责制” 。
【模式界说】
当下级在事情中因失职、违规等缘故原由 ，对公司或小我私家造成损失时 ，上挂两级 ，连带受罚 ，以此来增强管理者责任心 ，杜绝责任推诿 ，避免失误、过失、遗忘 ，让上级对下级做到“跟进式”管理 。
【应用案例】
案例一：2011年 ，新葡萄8883官网泰盛制药生产的某批次产品泛起质量问题 ，给公司信誉造成不良影响 。公司马上建设事务处置惩罚小组 ，经由严密的视察和剖析 ，缘故原由是某操作工平时势情不认真 ，造成杂质混入 。经小组讨论 ，决议对车间操作工开除 ，车间主任处分一个月人为 ，同时直接开除质检部分磨练员 ，处分质检部长一月人为 ；对两部分的分担向导全集团转达品评 。至此 ，泰盛再也没有泛起类似的质量事故 。
案例二：天天早上 ，新葡萄8883官网的微信报总会准期和各人晤面 。一次 ，微信报发出后不久 ，一些员工反应其中泛起两个错别字 。宣传部当班编辑收到反响后 ，马上举行了修正 。可是微信报撒播速率极快 ，这个过失照旧被许多人看到了 ，造成了一定的负面影响 。经相识 ，失误缘故原由是由于当班编辑纰漏大意 ，而认真初审的宣传主管、认真终审的宣传司理 ，都在审核时过于简陋 ，导致过失爆发 。事后 ，分担向导对当班编辑、主管和司理举行了严肃的连带处分 ，并优化了编辑、审核、校对流程 。以后 ，再无蜕化 。